Course Description
Una correcta dirección de proyectos puede garantizar el cumplimiento de plazos con unos costes apropiados y la calidad deseada, evitando las sorpresas de incrementos de costes, cambios de alcance que llevan al incumplimiento de plazos y calidad.
Conocer las habilidades, procesos, técnicas y herramientas necesarios para la correcta Dirección de Proyectos
Adquirir los conocimientos y terminología necesaria para la obtención de las Certificaciones CAPM® (Certified Associate in Project Management) y/o PMP® (Project Management Professional) del PMI Project Management Institute.
Poner en práctica los conocimientos adquiridos, mediante casos de seguimiento.
Preparar al alumno para pasar con éxito las certificaciones PMI, mediante la realización continuada de tests de examen.
Dirigido a aquellas personas que requieran de los conocimientos y habilidades propios de la Gestión de Proyectos: Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc.
Agenda
INTRODUCCIÓN Y PRIMEROS CONCEPTOS
- ¿QUÉ ES UN PROYECTO?, CICLO DE VIDA DEL PROYECTO, ¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?, DIRECCIÓN DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y GESTIÓN DE PORTFOLIOS, TIPOS DE ESTRUCTURAS ANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS, QUIENES SON LOS STAKEHOLDERS, INTERESADOS Y AFECTADOS DE UN PROYECTO, ¿QUÉ SON LOS FACTORES AMBIENTALES?, ¿QUÉ SON LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN?
GRUPOS DE PROCESOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO
- INTRODUCCIÓN, GRUPOS DE PROCESOS, ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
- INICIO DEL PROYECTO, DESARROLLO DEL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO, EJECUCIÓN, MONITORIZACIÓN Y SUPERVISIÓN, CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS, CIERRE DEL PROYECTO.
LA GESTIÓN DEL ALCANCE
- RECOPILACIÓN DE REQUISITOS, DEFINICIÓN DEL ALCANCE, DESCOMPOSICIÓN DEL ALCANCE (EDT/WBS), VERIFICACIÓN Y CONTROL DEL ALCANCE.
GESTIÓN DEL TIEMPO Y PLAZOS DEL PROYECTO
- DEFINIR LAS ACTIVIDADES, SECUENCIA DE ACTIVIDADES, RECURSOS NECESARIOS,
ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES, CRONOGRAMA, CONTROL DEL CRONOGRAMA.
GESTIÓN DE COSTES DEL PROYECTO
- ESTIMACIÓN DE COSTES Y PRESUPUESTO, CONTROL DE COSTES.
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
- PLAN DE CALIDAD, ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE LA CALIDAD.
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
- PLANIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN, ADQUISICIÓN DE PERSONAL, DESARROLLO DEL EQUIPO, GESTIÓN DEL EQUIPO.
GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN DEL PROYECTO
- IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS, PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES, DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN, GESTIÓN DE LOS “STAKEHOLDERS” DEL PROYECTO, GENERAR LOS INFORMES DE RENDIMIENTO.
GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO
- PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS, IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS, ANÁLISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS, PLANES DE RESPUESTA ANTE RIESGOS, SUPERVISIÓN Y CONTROL DE RIESGOS.
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Virtual Gestión de Proyectos CAPM-PMP Online Live training option
Imagine an industry-leading classroom training experience from wherever you have access to the Internet.
The Virtual Online Live events listed here gives you an effective and proven online virtual learning experience with the freedom to attend virtually from anywhere.
There is also an option of experiencing Online Live from one of the many national partner centers where a computer and headset will be provided for you.
This rich and engaging virtual classroom environment lets you conveniently interact with instructors and other students.
You will hear and see your instructor as they teach the course and answer your questions via voice or text.
Choose the online live virtual training option and you can access the recorded version even after the class has finished.
The onDemand labs give you access to the same client and server technologies covered in class so you can test, apply and hone your skills by accessing the labs before and even after the class.
Technical Requirements: a computer or laptop with a modern browser and high speed internet access along with one or two monitors.